2024年4月19日，旅游学院学院校友会在江安校区举办了主题为“一拥而上的水乐园”的专题讲座。此次讲座邀请到水乐园投资和运营领域专家张晓先生担任主讲，旅游学院王俊鸿副教授主持。

张晓先生长期从事水乐园项目的投资和运营活动，先后担任“中国死海”国际度假区总经理、成都天友旅游集团副总经理兼旅游研究院院长，中信产业基金水公园主题事业部执行副总裁。主导完成的项目包括“中国死海”旅游度假区项目、重庆“龙门阵”国际度假区、“白马王朗”国际旅游度假区、“水魔方”水上乐园系列项目、四川发展控股“古尔沟温泉小镇”项目，黑龙江亚布力国家滑雪场“森林温泉”项目，成都“松鼠部落”假日公园等项目。

首先，张晓先生介绍了水乐园的起源及发展历史。被世界水乐园协会（WWA）正式认定的第一家水乐园，是美国奥兰多的Wet 'n' Wild Water World潮野水上乐园，由“水上乐园教父” 乔治·米莱于1977年创建。早期的水乐园多以设备体验为主，场景简单，缺少文化主题氛围的营造，仅满足游客的基本要求。2001年美国9.11事件是改变主题游乐产业的关键节点，受恐怖袭击引发的安全忧虑影响，素来玩转世界的美国及欧洲国民更多选择了境内消费，从而加速了全球主题游乐项目的整体迭代。

在这一部分，张晓先生分享的成功案例以及部分新技术的应用展示也明确表达了他对未来水乐园从单一设备体验向多业态、多空间、声光电、全覆盖发展衍变的趋势预判。

第二部分，张晓先生把话题聚焦在了水乐园在中国地区的发展。从2000年的全国数家、再到目前的全国一千多家，二十年间，水乐园项目从蓝海到红海，基本上伴随了中国房地产辉煌发展的整个历程。水乐园项目的高速发展一方面丰富了文旅产业结构，带动了一大批水上游乐设备生产企业的发展，另一方面也导致了当下绝大部分水乐园项目惨淡经营的现状。

张晓先生反复强调，在经济整体下滑的大环境下，受经营季节性明显、消费水平下滑、区域市场同业内卷的影响，作为文旅产品组成部分的水乐园项目受到的冲击尤为突显。因此，水乐园项目更应该从原有房地产和政府平台公司高举高打的投资模式中抽离出来，严格遵循文旅产业“重视市场、控投资、精准定位消费客群”的开发原则，横向多业态融合，在融合中谋求发展。投资人和经营者只有沉下心来，尊重市场，捕捉最新的营销手段，关注消费客群变化，形成消费行为的客观结论，才能适应未来的变化。

最后，在交流环节，同学们就水乐园与康养度假市场的结合、滑板冲浪运动馆对传统水乐园的冲击等问题与张晓先生进行了沟通交流。就此，张晓先生指出：银发消费已经成为继家庭亲子消费之外又一新的消费主力，需要有针对性地对离退休客群进行细分，并针对其中不同的消费习惯和消费能力进行产品匹配。滑板冲浪运动馆项目项目与水乐园项目属于两个完全不同的产品。在新加坡、日韩、泰国等经济发达国家，冲浪馆俱乐部早已经剥离于传统水乐园，融入商业综合体或运动健身产业独立形成体系，深受年轻时尚运动客群的追崇。但是，在中国地区，尤其是当下经济收入普遍不理想的情况下，即使冲浪设备完全国产化，但与健身设备相比较，其设备购买成本依然偏高，场馆的营收及利润无法覆盖投入。投入产出不匹配会成为冲浪馆经营的一大难题，最为关键的是，这类项目还面临着消费客群和消费习惯的培育周期具有不确定性的现实问题。

讲座的尾声，王俊鸿副教授对张晓先生的分享内容进行了简要总结。王俊鸿老师强调，在未来，中国国内水乐园如同整个文旅产业一样，经历不同的发展阶段，最终会更加落地、更加健康，创新将成为水乐园领域的核心竞争力，同学们可以从供给端、需求端以及投资和运营角度全方面思考水乐园项目的创新能力，才能在这一领域找到发展机会。

本次讲座为学生们提供了宝贵的学习机会，深化了他们对旅游业特别是水乐园运营的理解。旅游学院MTA项目将通过持续举办高质量的行业讲座，推动旅游教育创新和产学研深度合作，为旅游学科人才培养和学术进步做出贡献。